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國家電投甘肅公司多維創(chuàng)新,構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌生產(chǎn)運營新模式

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2025-01-16 08:52:38  作者:肖長歌

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 肖長歌) 根據(jù)國家電投集團(tuán)“省為整體”工作要求和生產(chǎn)管控體系優(yōu)化方案,甘肅公司在集中運維、營銷管理以及產(chǎn)銷協(xié)同等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)積極探索,多維創(chuàng)新、多措并舉,從集中監(jiān)控的精準(zhǔn)指揮到區(qū)域維檢的安全保障,從技術(shù)管理的科學(xué)引領(lǐng)到組織管理的效能優(yōu)化,再到運營管理的效益提升以及數(shù)智化賦能的智能驅(qū)動,促進(jìn)集團(tuán)在甘投產(chǎn)新能源資產(chǎn)達(dá)512萬千瓦,位居五大發(fā)電集團(tuán)之首,涉及13家二級單位,地域覆蓋甘肅省內(nèi)13個地州市,為集團(tuán)在甘新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了極具價值的參考范例,有力助推集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”落地實施。

  集中運維,打造專業(yè)與高效并重的保障體系。甘肅公司落實集團(tuán)區(qū)域生產(chǎn)運營中心規(guī)劃,將多個集控中心整合成國家電投蘭州生產(chǎn)運營中心,實現(xiàn)了人員集中、機構(gòu)配齊、班組配強、降本增效的1+1+1>3的效果。同時,依托“2小時工作圈,1小時生活圈”打造“2+N”生產(chǎn)運營體系,通過“五化”模式,明確安全生產(chǎn)執(zhí)行核心與區(qū)域維檢中心主體職責(zé),并由6個維檢中心組成專業(yè)聯(lián)合檢查組,定期對安全目標(biāo)等31個模塊進(jìn)行全面評價,做到了技術(shù)集享、指標(biāo)量化、取長補短、互查提升的專業(yè)規(guī)范管理。

  產(chǎn)銷協(xié)同,建立精準(zhǔn)與協(xié)同共進(jìn)的市場優(yōu)勢。圍繞生產(chǎn)、安全、營銷、經(jīng)營4個指標(biāo)在各維檢中心開展“賽馬”評比,形成了經(jīng)營指標(biāo)量化、公開比學(xué)趕超、強化激勵提升的內(nèi)生動力。構(gòu)建“113”電力營銷管理體系,與生產(chǎn)運營工作緊密契合,在對標(biāo)分析、策略研判等關(guān)鍵環(huán)節(jié),憑借數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)銷售與生產(chǎn)無縫對接,協(xié)同效益顯著提高,提升集團(tuán)在甘新能源產(chǎn)業(yè)的競爭力,為新能源電力市場銷售提供有力保障。

  優(yōu)化組織,激發(fā)人力資源與效率提升的聚合效能。整合人員專業(yè)力量,維檢中心調(diào)整為集中化、專業(yè)化班組管理模式,設(shè)置電氣、運行、機務(wù)、試驗、儲能等班組,檢修周期同比縮短60天,增發(fā)效益電量75萬千瓦時,機組故障率同比降低1.13%,降低故障損失電量58萬千瓦時。實現(xiàn)了場站集群、人員集中、技術(shù)集享、班組專業(yè)化、提升檢修水平的目標(biāo)。

  數(shù)智化賦能,引領(lǐng)精細(xì)化與智慧運維的發(fā)展潮流。以智慧場站、運維、集控一體化建設(shè)為根本,打造場站智能探測和預(yù)警、邊緣平臺數(shù)據(jù)匯集和智慧運維系統(tǒng),實現(xiàn)了從場站設(shè)備端到集控端的全過程數(shù)智化賦能,推動生產(chǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化的顯著提高。目前,清水地區(qū)風(fēng)光儲項目利用數(shù)智化賦能已實現(xiàn)無人值守。

  區(qū)域統(tǒng)籌,構(gòu)建規(guī)模與布局雙優(yōu)的產(chǎn)業(yè)格局。“省為整體”區(qū)域統(tǒng)籌后,集團(tuán)在甘新能源項目實現(xiàn)100%集中營銷,327萬千瓦已接入蘭州生產(chǎn)運營中心集控,242萬千瓦實現(xiàn)集中運維,還有部分公司正在與甘肅公司商簽運維合同。通過集中運維,場站單位兆瓦用工降至0.13,機組平均無故障時間同比提升37%,光伏和風(fēng)電利用小時數(shù)均高于同地區(qū)場站和地區(qū)均值,電力交易在五大發(fā)電集團(tuán)中由2022年的第4名上升到2024年第1名。

  下一步,甘肅公司將持續(xù)優(yōu)化“2+N”生產(chǎn)運營和“113”電力營銷管理體系,拓展數(shù)智化應(yīng)用范圍,提升精細(xì)化管理水平,強化人才隊伍建設(shè),全力推動新能源產(chǎn)業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更具競爭力的方向邁進(jìn)。




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