“我們以‘全域’技能競賽品牌為載體和平臺，以產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)試點為抓手，結(jié)合工作實際組織開展各項勞動和技能競賽，建設(shè)一支有理想、守信念、懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當、講奉獻的新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍。”1月20日，貴州金元茶園電廠工會主席華建說。企業(yè)將職工勞動和技能競賽作為全面落實新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要舉措，以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)促用，不斷提升職工職業(yè)技能水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的技術(shù)和技能人才支撐。

　　找準“切入點”，提升職工技能水平。將勞動和技能競賽工作與企業(yè)中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核，成立競賽委員會，明確職責(zé)和分工，強化組織領(lǐng)導(dǎo)和競賽管理，形成“公司統(tǒng)籌、工會牽頭、上下聯(lián)動、共同推進”的工作格局。2024年組織開展機組設(shè)備缺陷“消零”、閥門檢修、輔機故障處理等勞動和技能競賽18項，吸引全廠200余名職工直接或間接參與，營造了“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，干部職工的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)得到全面提升。

　　把握“著力點”，搭建職工成長平臺。高度重視產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人“地位屬性”，為一線技術(shù)職工提供施展才華的舞臺。在做好本單位各項競賽工作的同時，茶園電廠還高標準謀劃上級技能競賽，以崗位練兵的模式強化后備技能人才培養(yǎng)。統(tǒng)籌制定賽前培訓(xùn)方案，加強內(nèi)部練兵，選拔推送115人次參加貴州金元及以上技能競賽，共有39人次獲獎，其中團體獎9項、個人獎20項、國家級獎項3項，2人獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手和國家電投技術(shù)能手，累計培養(yǎng)21位省級以上技術(shù)能手。

　　抓實“落腳點”，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。茶園電廠充分發(fā)揮勞動和技能競賽在企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效工作中的“助推器”作用，緊盯生產(chǎn)難題，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效“揭榜攻關(guān)”活動，完善職工創(chuàng)新機制，激發(fā)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全年共有29項創(chuàng)新成果獲得表彰，共獲得國家專利40項。同時，“四個零”勞動競賽和“消零”行動取得實效，現(xiàn)場管理水平不斷提升，解決了撈渣機垮焦后引起鍋爐熄火等多項設(shè)備頑疾，月度缺陷消除率達到99%以上，設(shè)備可靠性不斷提升。(羅朝鵬 何禹)