2月19日，華電廣東公司召開2025年財務(wù)工作會議。公司黨委書記、執(zhí)行董事梁漢東出席會議并講話，總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官陶美珍主持會議并作年度財務(wù)工作報告。

　　會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，認真落實集團公司、廣東公司年度工作會議要求，全面總結(jié)2024年財務(wù)工作，分析當前面臨的形勢和問題，安排部署2025年重點工作任務(wù)。

　　梁漢東指出，2025年是“十四五”收官與“十五五”謀篇的關(guān)鍵之年，做好全年各項工作至關(guān)重要。各單位要按照集團公司、廣東公司年度工作會議提出的各項要求，大力實施“擴綠圖強、提質(zhì)升級、增新賦能”三大工程，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，堅持高標準、嚴要求、快節(jié)奏、求實效，推動各項工作落地見效。

　　針對2025年工作，梁漢東強調(diào)：

　　要把握發(fā)展大勢，精準定位，彰顯財務(wù)工作新價值。主動適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)變革與新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的形勢變化，聚焦“五個價值”，搶抓政策窗口期與市場機遇期，用足用好戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢和改革攻堅成果，以財務(wù)提質(zhì)升級支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃布局。

　　要樹牢“大經(jīng)營”理念，以高質(zhì)量服務(wù)推動效益穩(wěn)增長。統(tǒng)籌好經(jīng)營和大局的關(guān)系，在工作中既要算好“經(jīng)濟賬”，也要算好“政治賬”。統(tǒng)籌好經(jīng)營和市場的關(guān)系，建立快速響應(yīng)機制，提升競爭優(yōu)勢。統(tǒng)籌好經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)系，算好“全局賬”“長遠賬”和“綜合賬”。統(tǒng)籌好經(jīng)營和精益的關(guān)系，堅持全面預(yù)算管理，加強業(yè)財融合，充分發(fā)揮預(yù)算牽引作用，確保資源投入與效能提升相匹配。

　　要提升“大治理”效能，筑牢經(jīng)營安全高效合規(guī)基石。加強合規(guī)管理，嚴守風險防控底線，建立健全長效工作機制，狠抓制度規(guī)范和剛性執(zhí)行。深化財會監(jiān)督，切實防范采購、債務(wù)、投資、資金等領(lǐng)域風險。加強作風建設(shè)，樹立求真務(wù)實的業(yè)績觀。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強財務(wù)人員科學(xué)思維、創(chuàng)新提效、風險管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和經(jīng)營能力，鍛造高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)隊伍。

　　針對下一步工作，陶美珍強調(diào)，要干字當頭，奮勇爭先，在推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展中爭當排頭兵。聚焦“五個價值”，著力經(jīng)營統(tǒng)籌管理。聚焦保供降本，著力資金精益管理。聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，著力資產(chǎn)全量管理。聚焦風險管控，深化企業(yè)合規(guī)管理。聚焦黨建引領(lǐng)，著力一流財務(wù)建設(shè)。聚焦守正創(chuàng)新，加快財會隊伍建設(shè)。

　　會上，財務(wù)資產(chǎn)部傳達學(xué)習了集團公司2025年財務(wù)金融工作會議精神，并通報了2024年財務(wù)管理情況。汕頭公司、坪石公司、廣州公司、惠州公司作交流發(fā)言。本部相關(guān)部門負責人，基層單位有關(guān)人員參加會議。