2月13日，大唐江蘇公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記馬國(guó)斌到呂四港公司調(diào)研指導(dǎo)提質(zhì)增效工作。江蘇公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師穆廷懿，黨委委員、副總經(jīng)理喬紅勇參加調(diào)研。

　　調(diào)研組詳細(xì)聽(tīng)取了呂四港公司在提質(zhì)增效方面的重點(diǎn)舉措，并對(duì)電量電價(jià)提升、節(jié)能降耗、燃料保供控價(jià)、壓降費(fèi)用等方面提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　馬國(guó)斌指出，要錨定全年任務(wù)目標(biāo)，聚焦量?jī)r(jià)統(tǒng)籌提升發(fā)電效益，深化燃料精細(xì)化管理，加速推進(jìn)呂四港千萬(wàn)千瓦級(jí)綜合能源基地建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)和改革創(chuàng)新，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。

　　馬國(guó)斌要求：一要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，克服畏難情緒。以“沒(méi)有解決不了的問(wèn)題、沒(méi)有克服不了的困難、沒(méi)有完成不了的任務(wù)”的思維，充分挖掘呂四港“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”的潛力，充分激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力。

　　二要穩(wěn)扎穩(wěn)打，真抓實(shí)干，做好精益管理。加強(qiáng)行業(yè)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，精準(zhǔn)策劃技術(shù)改造，提升節(jié)能降耗水平。

　　三要錨定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保務(wù)期必成。以建設(shè)呂四港“千萬(wàn)千瓦級(jí)”風(fēng)光火熱儲(chǔ)綜合能源一體化示范基地為導(dǎo)向，發(fā)揮月度績(jī)效考核作用，加強(qiáng)任務(wù)督辦。

　　四要解放思想，提前謀劃，適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。要加大科技創(chuàng)新投入，助力提質(zhì)增效和設(shè)備可靠性提升。注重新技術(shù)新工藝運(yùn)用，提升深調(diào)能力，把握電力市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的大方向。

　　五要加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)籌考慮，著眼基建生產(chǎn)。要關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)貨交易人員配置，同步研讀電力市場(chǎng)政策，確?，F(xiàn)貨策略精準(zhǔn)。利用二期煤機(jī)基建工程的窗口期統(tǒng)籌謀劃設(shè)備治理、費(fèi)用列支、資金置換等工作，為呂四港公司提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　江蘇公司財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、燃料管理部負(fù)責(zé)人，呂四港公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加調(diào)研。(作者 | 賀子涵)