12月4日，江蘇南京供電公司組織所屬各單位開展青年員工“一人一策”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)研情況分析，總結(jié)青年員工培養(yǎng)情況，進(jìn)一步明確持續(xù)優(yōu)化“一人一策”規(guī)劃的思路與方向。

　　年初以來(lái)，南京供電公司聚焦青年員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵期——入職后首個(gè)十年，制訂青年員工“一人一策”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從管理素養(yǎng)、專業(yè)能力、創(chuàng)新創(chuàng)效3個(gè)維度的18項(xiàng)內(nèi)容入手，量化評(píng)價(jià)青年員工工作業(yè)績(jī)和能力，形成“雷達(dá)圖”，輔助開展對(duì)標(biāo)分析。

　　南京供電公司基于人資培訓(xùn)專業(yè)的學(xué)習(xí)地圖理論，根據(jù)“職務(wù)、職員、專家”3條發(fā)展通道的培養(yǎng)要求，科學(xué)規(guī)劃了青年員工的發(fā)展方向和具體路徑。該公司還綜合考慮青年員工不同成長(zhǎng)階段所需的素質(zhì)能力，挑選出關(guān)鍵維度和指標(biāo)，以職業(yè)分析挖掘潛能特質(zhì)，以能力模型剖析個(gè)人優(yōu)勢(shì)，以業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)識(shí)別差距短板，讓青年員工更清晰地知道“我現(xiàn)在在哪里，我要去哪里以及怎么去”。

　　通過(guò)量化分析青年員工的優(yōu)勢(shì)與短板，南京供電公司明確了他們?nèi)陜?nèi)的成長(zhǎng)計(jì)劃，并結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)為他們提供學(xué)習(xí)資源和掛職鍛煉等平臺(tái)，幫助青年員工成長(zhǎng)進(jìn)步。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，南京供電公司目前已面向入職十年內(nèi)的801名青年員工開展“一人一策”規(guī)劃制訂，預(yù)計(jì)12月底前全面完成。“一人一策”方案編制完成后，各基層單位可以對(duì)照方案中制訂的目標(biāo)、舉措等開展精準(zhǔn)培育，幫助青年員工快速成長(zhǎng)。(趙茹 胡莎鈺)